独╱台大厂打开美国制造 董座揭最大挑战竟是这...

家登董事长邱铭干接受本报专访表示，进军美国并非单纯以短期获利为考量，而是基于「客户在哪里，就应该在哪里服务」的长期策略。（记者谢雨珊／摄影）

台湾半导体晶圆传载解决方案大厂家登精密本来在亚利桑纳州就设有「仓储与服务据点」，日前在该州格兰岱（Glendale）正式激活美国首座制造厂，进入跨国在地化制造。家登董事长邱铭干接受本报专访表示，进军美国并非单纯以短期获利为考量，而是基于「客户在哪，就应该在哪服务」的长期策略；现阶段将以亚利桑纳州为美国制造内核，待当地产能与营运规模成熟后，再视客户需求评估向德州或其他州扩张。

邱铭干表示，家登过去在台湾也采取贴近客户的布局策略，此次来美同样是从客户需求及长期利益评估。他坦言，初期势必需要由台湾获利支应美国据点，但若能借此更贴近美国客户、掌握市场成长机会，这项投资仍具长期价值。

邱铭干此次亲赴亚利桑纳州，也深刻感受到美国推动制造业回流并非口号，而是政策力量带动的实际趋势。他表示，台美贸易及关税环境变化，使台湾企业赴美制造成为必须面对的课题；在此情况下，与其未来受关税或客户需求压力后才被迫赴美，不如提前布局。

人才招募及工作文化差异，是家登目前面临的主要挑战之一。邱铭干表示，美国并非没有人才，而是台湾与美国对工作责任及方式的理解有不同。台湾员工通常对工作投入度高，美国职场则较重视职责界线，企业需要时间适应。

因此，家登初期将以台湾派遣具经验的员工赴美，协助创建当地团队并培训人才，之后逐步转向在地招聘。由于美国具精密加工经验的人才不易寻找，家登也考虑与当地大学合作，从应届毕业生开始培养。他认为，台湾、美国在地招聘及新人培训三方面都必须同步进行，不可能长期只依靠台湾输入；他欢迎有意愿学习半导体产业的在地人才加入。

除了人才，法规也是赴美布局的一大挑战。邱铭干指出，美国在工作权、签证、劳动、税务及建筑施工等方面，都有不同于台湾的规范，繁复的审核及许可程序增加作业时间，直接影响到原订激活时程。

他举例，家登在美国厂房进行网络线等工程时，即使与公共安全无直接关联，仍须向政府单位申请相关许可，部分流程甚至长达数月，让他直呼难以置信，「这在台湾几乎不会遇到。」至于设备进口，也涉及运送、通关、安装及检查等程序，即使设备已准备就绪，仍可能因现场规范或审查要求延后。

他无奈表示，既然来到美国，就只能配合当地规范，适时调整做事步调。

此次激活的家登航太制造据点，目前仍处制造能力创建及认证阶段，除取得AS9100航太品质管理系统认证外，后续还须通过客户及原厂认证。现阶段部分加工以台湾订单为主，先利用美国据点「练兵」，并同步接受美国客户认证，待认证完成后再逐步扩大出货。

邱铭干表示，随着国防供应链在地化，未来部分敏感零组件势必需在美国生产，家登也看见切入美国国防供应链的机会。

台湾半导体晶圆传载解决方案大厂家登精密本来在亚利桑那州就设有「仓储与服务据点」，6日在美国亚利桑那州格兰岱（Glendale）正式激活美国首座制造厂，跨入跨国在地化制造。（记者谢雨珊／摄影）